「年商250億円」
先日公開されたYouTuberヒカルさんの動画『2025年リンゴ決算』で明かされた数字に、圧倒された方も多いのではないでしょうか。
しかし、私がこの動画を見て本当に驚いたのは、金額の大きさではありません。 それは、ヒカルさん本人が「何もしていない事業」が山ほどあるという事実です。
例えば、動画内で触れられていたストーンマーケットの再建やアパレル事業の一部。これらは彼が現場で汗水流して指揮を執っているわけではなく、彼が動かなくても勝手に利益を生み出しています。
なぜ彼は「自分が動かなくても勝てる」のか？ 複数の福祉施設を管理するマネージャーとしての私の視点も交えながら、多忙な現代のリーダーが学ぶべき**「戦略的・他力本願」**について深掘りします。
1. ヒカル流マネジメント：「餌」を与えて勝手に料理させる
動画の中で特に印象的だったのが、ヒカルさんの右腕である入江さんのエピソードです。
ヒカルさんは入江さんに対して、細かい業務指示を出しません。その代わりに行うのが、「魅力的な素材（餌）」の提供です。
「ホテルやポケカという『餌』を与えると、勝手に咀嚼してビジネスにしてしまう」
ヒカルさんは「方向性」や「リソース」だけをポンと渡す。すると、優秀な右腕である入江さんがそれを噛み砕き、具体的なビジネスモデルへと変換し、収益化してしまうのです。
これは人材に限った話ではありません。動画内で紹介されていた「Taxnap（確定申告アプリ）」や「Loop Pot（音楽収益化サービス）」といった外部ツール・サービスへの向き合い方も同様です。
「自分がやるべきこと（動画の演者・企画）」以外は、徹底して他者やツールに任せる。
この徹底した割り切りこそが、ヒカル経済圏がこれほどまでに短期間で拡大した最大の要因でしょう。彼は自分のリソースを1ミリも無駄にせず、自身の得意領域に全振りしているのです。
2. 現場の苦悩：「自分でやった方が早い」の呪縛
翻って、私たち一般的な管理職やビジネスマンはどうでしょうか。
私は普段、福祉施設の現場管理を行っていますが、恥ずかしながら**「自分でやった方が早い病」**によく罹患します。
部下に任せるとクオリティが心配、説明する時間が惜しい、失敗の尻拭いが面倒くさい……。そうやって仕事を抱え込み、プレイヤーとしての業務に忙殺され、本来やるべき「組織の舵取り」がおろそかになる。 これは、多くの中間管理職が陥る典型的な罠です。
しかし、ヒカルさんの動画を見て痛感しました。 リーダーが現場仕事を抱え込むことは、美徳でもなんでもない。それは「部下の成長」も「組織の拡大」も止めているのと同じだ、と。
ヒカルさんのように「きっかけ」だけを示し、あとは信じて任せる勇気を持つこと。 失敗してもいいから（もちろんリスクヘッジは必要ですが）、彼らの咀嚼力に期待すること。 それができなければ、いつまで経っても組織の売上は「自分一人の労働の限界値」を超えられません。
3. 「右腕」がいないなら「ツール」という右腕を雇え
「そうは言っても、ウチには入江さんのような優秀な右腕はいない」
そう嘆く方もいるでしょう。人材不足はどこの業界も深刻です。 しかし、人がいないなら**「テクノロジー」**を右腕にすればいいのです。
動画内でも、煩雑な確定申告や経理業務を効率化する手段として「Taxnap」が紹介されていました。 こういったDXツールは、単なる「便利なアプリ」ではありません。月額数千円〜数万円で雇える、文句を言わず24時間働く優秀な事務スタッフです。
- 経理処理などのノンコア業務はツールに丸投げする。
- 浮いた時間で、部下と対話したり、新しい企画を練ったりする。
個人の時間を金（ツール利用料）で買うことは、忙しいビジネスマンにとって最良の投資です。「楽をするため」ではなく、「本来やるべき仕事に集中するため」に、ツールという右腕を使い倒すべきです。
4. 結論：「サボる」のではなく「戦略的に任せる」
ヒカルさんの経営スタイルは一見、他人に丸投げしているだけのようにも見えます。 しかしその本質は、**「自分の付加価値が最大化する場所を見極め、それ以外を手放す」**という高度な戦略です。
私たち管理職の仕事は、自分が忙しく走り回ることではありません。 「自分が動かなくても回る仕組み」を作り、組織全体の生産性を上げることです。
明日から、抱えている仕事の半分を誰か（あるいは何か）に任せてみませんか？ その空いた両手でハンドルを握ることこそが、私たちリーダーの本来の役割なのですから。
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追伸：リーダー自身の「余裕」も大切です
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